Management și control financiar

Câte evaluări ale performanței managementului financiar ați efectuat în ultimele 12 luni? Cum credeți că ați putea îmbunătăți rezultatele? Când a fost ultima dată când angajații companiei dumneavoastră au venit cu inițiative strategice sau operaționale cu impact în profiturile sau veniturile companiei?

Pentru că ne place să reușim în tot ceea ce ne propunem, contribuim cu efortul și expertiza noastră la creșterea și optimizarea organizațiilor. De aceea, considerăm că managementul și controlul financiar joacă un rol esențial în orice companie.

Experiența noastră de pe piața națională și internațională ne-a ajutat să dezvoltăm competențe de consultanță pentru a sprijini departamentele financiare prin:

• Analiză financiară de bază și evaluarea performanței (rentabilitate, lichiditate, eficiență, solvabilitate)
• Bune practici de control financiar: modelarea studiilor de afaceri (ex: scenarii de cumpărare/ producție, definirea situației de referință, planificarea cererii)
• Planificare, bugetare și prognoză financiară
• Contabilizarea costurilor în funcție de activități (Activity-based costing)
• Evaluări ale organizației în scopul ofertei publice inițiale (evaluări de piață cu fluxuri de numerar actualizat și evaluări la nivel de grup)