Transformarea afacerilor
Cu toții am auzit de obstacolul principal cu care se confruntă companiile când încercă să-și redefinească modelul de business: majoritatea proiectelor complexe de schimbare la scară largă nu își ating obiectivele.
Cu toții am auzit de principalele capcane în care aceste companii cad, cum ar fi lipsa motivației angajaților, sprijinul inadecvat al managementului, colaborarea interdepartamentală slabă sau lipsa asumării răspunderii.
Cu toate acestea, noi credem că transformarea afacerilor poate fi implementată cu succes cu ajutorul consultanților noștri, cu o experiență diversă și valoroasă obținută în proiecte mari de transformare. Folosind lecțiile învățate de la clienții noștri, ne-am ajustat abordarea și am testat-o constant pentru a vedea ce a funcționat și ce nu. Practic, clienții noștri sunt ghidați pe întreg parcursul procesului de transformare, urmând mai mulți pași simpli.
și comportamentelor
performanței
Împreună cu clienții noștri:
- Agreăm strategia de business și stabilim obiective ambițioase
- Dezvoltăm un plan de transformare care operaționalizează obiectivele companiei
- Implementăm planul prin mobilizarea unui efort organizațional la scară largă
Pentru a parcurge acești pași, adresăm doi factori principali:
- Managementul Schimbării: ne concentrăm eforturile pe schimbarea modului de gândire și a comportamentelor oamenilor care vor conduce și își vor asuma responsabilitatea pentru transformarea organizației
- Managementul Performanței: ne asigurăm că toți angajații companiei se îndreaptă în aceeași direcție, și că există o aliniere clară între nivelurile organizaționale, iar eforturile celor implicați se concentrează pe ceea ce contează cu adevărat
Știm că în această etapă ajung parte din proiectele de consultanță. Dar încă nu s-a terminat.
Una dintre cele mai dificile părți este aceea de a susține impactul transformării.
După o călătorie atât de dificilă, ispita este ca oamenii din organizații
să obosească și să se întoarcă la vechile lor obiceiuri. Pentru ca
o transformare să aibă succes, oamenii trebuie să învețe să lucreze în moduri diferite.
Ei trebuie să învețe abilități diferite.
Desigur, nu putem gestiona singuri un astfel de efort. Liderii companiei trebuie să
fie implicați continuu, în timpul și după transformare.
Dacă vor face acest lucru, vom fi o echipă invincibilă împreună!